התגברות על אתגרים במהלך המחקר המדעי או ההנדסי שלך ללא ספק נתקלת במכשולים: ניסוי או עיצוב שלא עבדו כמצופה בהתחלה, מענק שנפל, סקירת עמיתים שזיהתה בעיה במתודולוגיה שלך. אבל התגברות על מכשולים אלה יכולה לפעמים להוביל להבנה רבה יותר, לעיצוב חזק יותר ולתוצאות טובות יותר. הדבר נכון גם לגבי עיצוב הדרכה. מנהיגים רבים בהוראה מבוססת מחקר מודים בקלות שחלק מהניסיונות המוקדמים שלהם לא היו מוצלחים כפי שקיוו, ורבים התמודדו עם אתגרים שהרעידו את נחישותם. כמו במחקר מדעי או בתכנון הנדסי, התגובה הטובה ביותר למעידה או למכשול הבלתי נמנע היא לא לוותר אלא לחשוב על מה שאתה יכול לעשות טוב יותר, לבצע התאמות ולהתמיד. "היה סבלני", מייעץ אלכס רודולף, פרופסור לפיזיקה ואסטרונומיה באוניברסיטת קליפורניה סטייט פוליטכנית, פומונה. "אל תצפה שהכל יעבוד בזמן הראשון. הבינו שלדברים האלה לוקח זמן ללמוד ולהצליח… תהיה מוכן לנסות משהו ולהשתפר בו, כי אם אתה עושה את זה כמה פעמים אתה כמעט תמיד משתפר". כשם שרבים מהתלמידים שלכם זקוקים לזמן, הדרכה ועידוד כדי להצליח בדרכי למידה חדשות, תזדקקו לזמן, תרגול ותמיכה כדי להיות נוחים ומוכשרים יותר עם דרכי הוראה חדשות, ועוד יותר זמן כדי להיות מיומנים. אד פראת'ר, 2 פרופסור לאסטרונומיה באוניברסיטת אריזונה, אומר למשתתפים בסדנאות הפיתוח שלו בפקולטה כי "בעוד שהפעם הראשונה לצאת מהשער זה אולי לא יהיה מושלם, הם מתקדמים איטית ויציבה לעבר מטרה שהיא חלק מהמקצוע שלהם". אפילו מדריכים שמשתמשים בגישות מבוססות מחקר במשך כמה שנים ממשיכים לצבוט את השיטות שלהם ________________ ראיון 1 , 20 באוגוסט 2013. 2 ראיון, 29 באפריל, 2013. עמוד 154 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל קורסים לשילוב אסטרטגיות מבטיחות, כוונון עדין של תוכנית הלימודים או טכניקות ההוראה שלהם, וטיפול באתגרים חדשים. העצה בפרק 2 להתחיל בקטן ולשנות את ההוראה שלך בהדרגה יכולה לעזור לך להשיג ביטחון שהשינויים שאתה מבצע הם "יעילים, ברי ביצוע ומתגמלים", מציינת סינתיה בריים, 3 עוזרת מנהלת המרכז להוראה של אוניברסיטת ונדרבילט. "אפילו שינוי חלקי בכיוון זה יכול להוביל להגדלת רווחי הלמידה באופן משמעותי", מסכמים נייט וווד (2005), ויכול לעזור לאנשים להסתגל לאתגרים לאט לאט. פרק זה מציע מבט מהתעלות על אתגרים נפוצים ליישום אסטרטגיות מבוססות מחקר ועצות כיצד להתמודד איתם. ההצעות מגיעות ממתרגלים מנוסים שנתקלו והתגברו על מהמורות בדרכים שלהם ומחוקרים שחקרו חדשנות בפקולטה. לא כל האתגרים הנדונים בפרק זה ניתנים לפתרון מלא ברמת המדריך. חלקם דורשים פעולות מראשי מחלקות, מנהיגים מוסדיים ואחרים בעלי השפעה רחבה יותר. פרק זה מתמקד בצעדים שניתן לנקוט ברמת הפרט לקידום הוראה ולמידה מבוססי מחקר, בעוד פרק 7 מתאר מה מחלקות, מוסדות וגופים אחרים יכולים לעשות כדי לתמוך במאמצים אלו. אתגרים נפוצים ליישום רחב יותר מחקרים על אימוץ הפקולטה של חידושי הוראה וסקרים של שיטות הוראה במדעים ובהנדסה זיהו מספר גורמים שמדריכים תופסים לעתים קרובות כמכשולים לשימוש בפרקטיקות מבוססות יותר מחקר (לדוגמה, Henderson and Dancy, 2011; Jacobson, Davis, and Licklider, 1998; Knight and Wood, 2005): זמן הכרוך בלמידה על אסטרטגיות חדשות ועיצוב מחדש של קורסים דאגות לגבי הבטחת התלמידים ללמד תוכן חשוב חששות לגבי תגובות התלמידים לשיטת הוראה לא מוכרת ומההשפעה על הערכות הקורסים של הסטודנטים חששות שאסטרטגיה אחרת לא תעבוד גם כן, במיוחד אם היא משפיעה על הקביעות ________________ 3 ראיון, 29 באפריל, 2013. עמוד 155 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל נורמות מחלקתיות לגבי שיטות הוראה וציפיות אחרות גודל הכיתה ומתקני הכיתה בעיות בתזמון קורסים למרות שחלק מהגורמים הללו הם יותר מיתוס מהמציאות, כמה מהם יכולים להציג אתגרים אמיתיים. Henderson, Dancy, and Niewiadomska-Bugaj (2012) מציעים כי כשליש מהסגל המנסה לפחות אסטרטגיה מבוססת מחקר אחת נוטשים את מאמצי הרפורמה שלהם, לעתים קרובות כאשר הם מתמודדים עם אתגרי יישום, כגון תלונות סטודנטים, חששות לגבי אובדן תוכן חשוב, או תוצאות תלמיד חלשות מהצפוי. בנוסף, חברי סגל משנים לעתים קרובות אסטרטגיה מבוססת מחקר כדי להתאים לצרכיהם – תגובה סבירה, אך כזו שעלולה לפגוע באפקטיביות אם השינויים משמיטים אלמנטים שהם קריטיים להצלחת האסטרטגיה. החדשות הטובות הן שניתן להתגבר על אתגרים אמיתיים, במיוחד אם ניתן להביא מנהיגים מחלקים ומוסדיים להתמודדות עם אתגרים שאי אפשר להתמודד איתם על ידי יחידים בלבד. מתוך הפקולטה למגוון דיסציפלינות מדעיות באוניברסיטת קולומביה הבריטית (UBC) שאימצה אסטרטגיות הוראה מבוססות מחקר בתמיכת יוזמת החינוך המדעי של קארל ווימן, רק חלק זעיר – 1 מתוך 70 אנשים – הפסיק להשתמש בהן, לפי למחקר של ווימן, Deslauriers וגילי (2013). בנוסף, יותר מ-90 אחוזים ממאמצי הפקולטה במחלקות לפיזיקה ומדעי הגיאוגרפיה של UBC, שלשתיהן היו מענקים של חמש שנים או יותר כדי לשנות את הקורסים לתואר ראשון, החלו להשתמש באסטרטגיות מבוססות מחקר בקורסים אחרים כשהייתה להם הזדמנות, עם תמיכה מינימלית או ללא תמיכה מהיוזמה. לחלקים שנלמדו תוך שימוש בהוראה מבוססת מחקר הייתה נוכחות תלמידים טובה יותר, מעורבות תלמידים גבוהה יותר ורווחי למידה גדולים יותר מאשר חלקים שנלמדו בדרכים מסורתיות (Wieman, Deslauriers, and Gilley, 2013). עורכי המחקר משערים שהתמיכה הישירה שניתנה לאימוץ חברי סגל על ידי מומחה לחינוך מדעי מיומן בדיסציפלינה שלהם הייתה מכרעת בסיוע להם להתמיד בשלבים הראשונים של היישום, וכי גם סביבה מחלקה תומכת הייתה גורם קריטי. בעוד תמיכה מחלקתית ומוסדית רצויה ומועילה, היעדר תמיכה זו אינו תירוץ לשמירה על המצב הקיים. מדריכים בודדים עדיין יכולים לאמץ ולתמוך באסטרטגיות מבוססות מחקר גם ללא מעורבות פעילה של המחלקה או המוסד שלהם. כמה חלוצים ידועים של פרקטיקות מבוססות מחקר מדווחים כי כשהחלו שנים רבות עמוד 156 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל לפני כן, המחלקה שלהם סיפקה מעט עד שום עידוד למאמצים שלהם או נקטה עמדה ניטרלית – או "סבלה" אותם כל עוד הם הביאו כספי מענקים, כפי שציין פרופסור בכיר לפיזיקה באוניברסיטה ממלכתית. למעשה, רבים מהתוכניות, המודלים והאסטרטגיות המודגשות בספר זה התחילו עם מדריך אחד או כמה שהיו מחויבים לשפר את התרגול שלהם. בעוד ש"שינוי מתמשך אינו נוצר על ידי בעלי חזון בודדים" (Chasteen et al., 2012, p. 75), אנשים יכולים לשתול זרע שפורח, מתפשט ופורח עם הפרנסה הנכונה מעמיתים ומנהיגים מוסדיים. "הדבר שהופך מחלקה הוא לא המחלקה אלא הפקולטה במחלקה", אומר אריק ברו, פרופסור לפיזיקה באוניברסיטת פלורידה הבינלאומית. "אם אני יו"ר מחלקה ואני רוצה לשנות את האופן שבו הפקולטה שלי מלמדת, [אני] צריך לתמוך בזה – להקדיש לכך משאבים. אבל המחקר על השינוי המוסדי אומר שברגע שאתה מגיע ל-20 אחוז מארגון, אתה יכול להתחיל לראות מומנטום מסוים. במחלקה של, נניח, 30 חברי סגל, זה 6 אנשים. זה לא יותר מדי לבקש." זה מדבר על הצורך של מדריכים בחזית הרפורמה להגיע לעמיתיהם במוסד שלהם. ________________ 4 ראיון, 16 באפריל, 2013. עמוד 157 Suggested Citation:"6 Overcoming Challenges." National Research Council. 2015. Reaching Students: What Research Says About Effective Instruction in Undergraduate Science and Engineering. Washington, DC: The National Academies Press. doi: 10.17226/18687.× Save Cancel הסעיפים הבאים בוחנים את האתגרים הנפוצים ביותר שניתן להתמודד איתם על ידי יחידים – אלו הנוגעים לזמן, תוכן ותגובות התלמידים – ומציעים רעיונות להתגבר עליהם. בנוסף, הפרק מציע דרכים שבהן מדריכים יכולים להרחיב את הידע והכישורים שלהם בפרקטיקות מבוססות מחקר, כך שהם מוכנים יותר להתמודד עם אתגרי יישום ולהבטיח מימון ומשאבים אחרים לתמיכה ברפורמות שאפתניות יותר. חלק אחרון מציע דרכים שבהן מדריכים בודדים יכולים לעזור ליצור תרבות מחלקתית או מוסדית המטפחת חידושים מבוססי מחקר בהוראה ובלמידה. אתגרים רחבים יותר הדורשים פעולות ממחלקות או מוסדות, כגון אלו הקשורות לקביעות, ציפיות מחלקות, גודל כיתות ותזמון, מטופלים בפרק 7. לוקח זמן לרפורמה מציאת זמן ללמוד על גישות מבוססות מחקר ולעצב מחדש קורסים הוא אחד האתגרים הגדולים ביותר ליישום. חברי סגל מדעים והנדסה עובדים בממוצע בין 55 ל-60 שעות שבועיות (Fairweather, 2005). למרות שהם עשויים להתעניין בממצאי מחקר על הוראה ולמידה יעילה, רובם אינם יכולים להרשות לעצמם להשקיע כמות לא מוגדרת של זמן עבודה כדי להבין כיצד ליישם את הממצאים הללו על הפרקטיקות שלהם (Fairweather, 2008). סגל באוניברסיטאות מחקר עשוי להסס לקחת זמן מהמחקר שלהם, במיוחד אם הם מחפשים קביעות, ומשימות קשורות כמו פיקוח על סטודנטים לתארים מתקדמים וכתיבת מאמרים והצעות. כפי שנדון יותר בפרק 7 , הוראה נתפסת לעתים קרובות כעדיפות פחותה, וכזו שאינה מקודמת על ידי מבנה התגמול המוסדי. מדריכים עם עומסי הוראה כבדים עשויים לחשוש שעיצוב מחדש של הקורסים שלהם עלול לגרום לכך שהם חייבים להשקיע עוד יותר זמן בפיתוח חומרים, הכנה לשיעור, מפגש עם תלמידים וציון מטלות ומבחנים. בכל סוגי המוסדות, לסגל יש אחריות אחרת המעמידה דרישות נוספות לזמנם. לוקח קצת זמן להתמקצע בשימוש באסטרטגיות חדשות ואפילו יותר זמן לעצב מחדש קורס. אבל יש דרכים שבהן אתה יכול לצמצם את הזמן הכרוך בכך, להקצות את הזמן שלך בצורה שונה, או לחלוק את המאמץ הכרוך בשינוי ההוראה. הנה כמה הצעות של מתרגלים מנוסים ומחקרים על שינוי בקורס: עמוד 158 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל השתמש בחומרים שפותחו על ידי אחרים שהוכחו כיעילים. כפי שצוין בפרק 2 , תכניות לימודים, הערכות ומשאבי הדרכה אחרים עם תוקף מחקר זמינים ממגוון מקורות. למרות שאולי תרצו להתאים או להוסיף חומרים אלו, התחלת חומרים קיימים יכולה לחסוך לא מעט זמן ומאמץ. עשה מה שאתה יכול עם הזמן והמשאבים הזמינים, ולאחר מכן הרחב. זה משלים את העצה בפרק 2 להתחיל בקטן. "תחשוב על דבר אחד חדש שאתה יכול לעשות במהלך תקופת הכיתה, או מפגש אחד בכיתה שאתה יכול ללמד שהוא בנוי קצת אחרת", מציע דרק בראף, 5 , מרצה בכיר ומנהל המרכז להוראה של ונדרבילט. בראף נותן דוגמה של פרופסור להנדסה שעבד עם המרכז להוראה במשך כמה סמסטרים ו"הוסיף שכבה אחת אחרי השנייה להוראה שלו עם הזמן… עשה שינויים קטנים לאורך הדרך. לאחר כמה סמסטרים, ההוראה שלו מיישמת יותר פרקטיקות [מבוססות מחקר] מאשר בעבר." שקול לנצל את זמן ההכנה שלך אחרת. כדי להתכונן לשיעור המתמקד בתלמיד, המדריכים עשויים להשקיע פחות זמן ביצירת הרצאות מאורגנות ומרתקות אך יותר זמן בבחירה והתאמת שאלות ופעילויות טובות הקשורות למטרות הלמידה שלהם. "זה ברור שנדרש מאמץ כדי לשנות את הפרקטיקות שלך ולעסוק בדיון ובהשתקפות", אומר פרופסור לכימיה Vicente Talanquer 6 מאוניברסיטת אריזונה. "אם יש לך מוטיבציה, אתה מנצל את הזמן שאתה לוקח כדי להתכונן לשיעורים בצורה אחרת." בנוסף, בעוד שלוקח זמן ומאמץ נוספים לשנות קורס קיים, עיצוב קורס חדש סביב גישות מבוססות מחקר עשוי שלא לדרוש מאמץ משמעותי יותר מאשר הכנת הרצאות של סמסטר. השג תמיכה, במידת האפשר, ממומחים לחינוך, פוסט דוקטורט או תפקידים דומים. יוזמת החינוך המדעי של קארל ווימן ב-UBC ויוזמה אחות באוניברסיטת קולורדו בולדר מספקות מומחי חינוך מדעי לעזור לסגל בשינוי הקורס. באוניברסיטת ויסקונסין–מדיסון, מתמחים לתארים מתקדמים בתוכנית דלתא למחקר, הוראה ולמידה משמשים "בניין יכולת לפקולטה", אומר דון ג'יליאן-דניאל, מנהל שותף של התוכנית, על ידי סיוע לסגל ליצור מחקר מבוסס מחקר. חומרי הדרכה. "עבור חלק מהסגל, זה פשוט לקבל חומרים חדשים", מסבירה ג'יליאן-דניאל. "עבור סגל אחר, זה ________________ 5 ראיון, 29 באפריל, 2013. 6 ראיון, 3 באפריל, 2013. 7 ראיון, 26 באפריל, 2013. עמוד 159 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל הזדמנות להתחיל עדכון מתקדם של קורס." אנשים שהוכשרו במתן תמיכה הוראה מסוג זה לא רק יכולים לחסוך זמן של הפקולטה, אלא גם יכולים להוות מקור לרעיונות ומומחיות חדשים. שתף את המאמץ עם אחד או יותר עמית מתעניין. מספר מדריכים שרואיינו לספר זה עבדו עם אחד או יותר עמיתים כדי לעצב מחדש קורס, ובמקרים מסוימים הם החליטו ללמד יחד או ללמד בצוות את הקורס הזה. חלק מיוזמת החינוך המדעי של UBC/Colorado כללה לבטל את "הדוגמה הבולטת של חוסר יעילות [של] הקורסים הרב-מחלקים, מרובי המדריכים, שבהם כל המדריכים מכינים הרצאות ומבחנים עצמאיים" (וימן, פרקינס וגילברט, 2010). השתמש בעוזרי בוגרים או בעוזרי למידה לתואר ראשון כדי לעזור עם כמה מהדרישות הלוגיסטיות של הוראה מבוססת מחקר. סוגים אלו של עוזרים יכולים לסייע במגוון המשימות היומיומיות בקורסים המתמקדים בסטודנטים: הכנת חומרים, מתן הדרכה לסטודנטים בזמן שהם עובדים בקבוצות, סקירת מטלות הכתיבה הרפלקטיבית של התלמידים, או ניהול ויקי של הקורס, כדי רשום רק כמה אפשרויות. שקול את סדרי העדיפויות שלך לניצול הזמן שיש לך. לעתים קרובות הבעיה האמיתית היא לא כל כך חוסר זמן כדי לשנות את ההוראה שלך, אלא סדרי עדיפויות להקצאת זמן. לאחר שהם קיבלו טעימה מהאפשרויות, כמה מדריכים שרואיינו עבור הספר הזה הקפידו להקדיש זמן כדי להרחיב את המאמצים הראשוניים שלהם ברפורמה מבוססת מחקר. יש שהשתמשו במטרה זו בזמן שבתון או בקיץ. סדרי העדיפויות לניצול הזמן מעוצבים גם על ידי תמריצים מחלקתיים ומוסדיים, כך שעידוד מרמות אלו יכול לעזור למדריכים להרגיש שיש להם את נקודת הרוח להעביר חלק מזמנם לשיפור ההוראה והלמידה. חלק מהאפשרויות הללו עשויות לדרוש אישור או תמיכה ברמה המוסדית, וחלקן עשויות להיות קלות יותר לביצוע עבור מדריכים שאינם מחפשים קביעות. לפיכך, תמיכה מחלקתית ומוסדית יכולה להיות מועילה ביותר בשמירת זמן ליישום פרקטיקות מבוססות מחקר. כאשר מנהיגים אדמיניסטרטיביים מכירים בערך של השקעת זמן בביצוע שינויים משמעותיים בקורס, הסגל מרגיש נתמך ותהליך השינוי יכול להתקדם מהר יותר. עמוד 160 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל התמקדות בתוכן חשוב חלק מהמדריכים חוששים שאם יעברו לגישות הוראה ממוקדות יותר לתלמידים, תלמידיהם יחמיצו חשיפה לתכנים חשובים, כולל תכנים שהם צריכים לדעת כדי להיות מוכנים לקורסים ברמה גבוהה. כמעט מחצית (49 אחוז) מהפקולטה לפיזיקה שנסקרה על ידי דנסי והנדרסון (2012) ציינו חששות לגבי "כיסוי תוכן" כגורם שמנע מהם להשתמש באסטרטגיות מבוססות יותר מחקר. מדריכים אחרים עשויים לדאוג שהתוכן הנלמד באמצעות פעילויות ממוקדות סטודנטים יהיה פחות קפדני מזה שמכוסה בהרצאה מסורתית. חוקרים ומתרגלים בעלי ניסיון בעיצוב מחדש של קורסים מבוססי מחקר מציינים שתכנית לימודים שבה הם נחשפים לנושאים רבים, אך לא זוכים לשליטה בהם, אינה זוכה לסטודנטים. מה שחשוב באמת הוא כמה תוכן התלמידים לומדים בפועל, לא כמה תוכן מציג מדריך בהרצאה. "[ר]במקום לדאוג לדחוס עוד חומר לתוכנית לימודים נפוחה, עדיף להתמקד ללמד היטב כמה מהמושגים/עקרונות העיקריים כדי לעזור לתלמידים לראות את 'התמונה הגדולה'", כותב חוסה מסטרה. (2008, עמ' 3). במאמר על תובנות על יישום למידה בקבוצות קטנות של מתרגלים מצליחים, מה שחשוב באמת הוא כמה תוכן התלמידים לומדים בפועל, לא כמה תוכן מציג מדריך בהרצאה. מבחינה קשורה, לא כל החומר הנדון בקורס הרצאה טיפוסי חיוני לסטודנטים ללמוד. בתהליך כתיבת יעדי למידה לקורס הנדסה, ג'ייקובסון, דייויס וליקלידר "גילו שכ-10% מחומר הקורס הנלמד אינו קשור ליעד למידה. הצלחנו גם למקד את הקורס בכמה מטרות מפתח שניתן היה להעריך ולהעריך לאורך הקורס" (1998, עמ' 2). יתרה מכך, שימוש באסטרטגיות הדרכה מבוססות מחקר אינו גורם בהכרח להפחתה משמעותית בתכנים הנלמדים, כפי שחוששים חלק מהמדריכים. כפי שתועד במחקר של Deslauriers, Schelew and Wieman (2011), מדריך שמשתמש בשיטות מבוססות מחקר בחלק של קורס פיזיקה כיסה את אותה כמות חומר באותו פרק זמן כמו מדריך המשתמש בהרצאה למהדרין- גישה מבוססת, אבל תלמידים שלימדו עם גישות מבוססות מחקר הראו הישגים גבוהים יותר באופן דרמטי בלמידה. עמוד 161 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל ישנם שלבים שאתה יכול לשקול כדי לוודא שהתלמידים ילמדו את התוכן החשוב ביותר בדיסציפלינה שלך ומוכנים כראוי לקורסים הבאים. הפוך את התלמידים אחראים ללמידת תוכן מסוים מחוץ לכיתה.הדבר החשוב ביותר הוא מה התלמידים לומדים בקורס שלם, ולא מה הם לומדים באמצעות פעילויות "בכיתה" ו"מחוץ לכיתה". חלק מהתוכן יכול להיות מכוסה על ידי שיעורי בית, קריאה או מדריכי לימוד. זה מה ש Knight and Wood (2005) עשו כששיפצו קורס ביולוגיה של החטיבה העליונה כדי לצמצם את זמן ההרצאה ולכלול יותר אינטראקציה בין סטודנטים. התלמידים התבקשו לקחת אחריות על לימוד חלק מהחומר על ידי ביצוע קריאות שהוקצו (עם חידונים כדי לוודא שהם למדו את חומר הקריאה) ועבודה בקבוצות מחוץ לכיתה כדי להשלים בעיות בשיעורי הבית ולפרסם את תשובותיהם באתר הקורס. לסטודנטים בקורס האינטראקטיבי היו רווחי למידה גבוהים משמעותית והבנה רעיונית טובה יותר מאשר קבוצה שלמדה בעבר את אותו הקורס שלימד בשיטה מבוססת הרצאות. זהה והתמקד בתוכן החשוב ביותר. אם תתחיל את תהליך השינוי ההוראה על ידי הגדרת יעדי למידה, כפי שהומלץ בפרק 2 , זה יעזור לקבוע את הנושאים החיוניים ביותר ואת הרעיונות המתמשכים שיש להתייחס אליהם בקורס. ניתן לוותר על נושאים שנחמדים אך לא חובה לדעת. כאשר מארק לקי 8 וריצ'רד יורטיץ' עיצבו מחדש את קורס האוקיאנוגרפיה שלהם כדי להפוך אותו ליותר אינטראקטיבי, "זה אילץ אותנו לזהות באמת את הדברים החשובים בהחלט" שהם רצו שהתלמידים ילמדו, אומר לקי. זה היה תרגיל "מרענן" שאיפשר להם להקדיש זמן בכיתה ללמידה אינטראקטיבית, הוא מוסיף. התמקד בפחות נושאים לעומק רב יותר. לעתים קרובות סגל מודאג מכך שגישה זו תהיה פחות קפדנית מהרצאות מסורתיות, אבל למעשה זה יותר, אומר ויסנטה טלנקר, מכיוון שהפעילויות מתמקדות בפיתוח ההבנה המושגית של התלמידים. התלמידים לומדים על ידי עומק על מושגי הליבה במקום על ידי פילוס דרכם ברשימה של נושאים רבים. התייעץ עם עמיתים כדי לזהות את הנושאים שסטודנטים צריכים לדעת כדי להיות מוכנים לקורסים הבאים. מדריכים המלמדים קורסי מבוא עשויים להסס להשתמש בגישה ממוקדת יותר לתלמידים מכיוון שהם חוששים שהתלמידים שלהם ייראו לא מוכנים לקורסים ברמה הגבוהה בדיסציפלינה אם לא למדו נושאים מסוימים. אבל הציפיות האלה לגבי נושאים עשויות ________________ 8 ראיון, 22 במרץ 2013. עמוד 162 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל להתבסס על מסורת ארוכת שנים או על הנחות של סגל אינדיבידואלי לגבי מה שחשוב ולא על ניתוח אמיתי של מטרות למידה. אם תערב את עמיתיך למחלקה בדיון על איזה תוכן חשוב – או, יותר טוב, במאמץ מלא לזהות יעדי למידה רחבים על פני מספר קורסים – התוצאה עשויה להיות רשימה קצרה יותר ממה שדמיינת. עזרה לתלמידים לאמץ דרכים חדשות ללמידה ולהוראה מה שאתה מבקש מתלמידים לעשות בכיתה מבוססת מחקר אינו בהכרח קל. בהתחלה, חלק מהתלמידים עלולים להיות מבולבלים, לא נוחים או אפילו עמידים כאשר הם מבינים שמצפים מהם ללמוד בדרכים לא מוכרות או להתכונן אחרת ולהשתתף בצורה פעילה יותר בכיתה. הם לא יכולים להסתדר רק עם רישום הערות ודחוס למבחנים. אתה עשוי לשמוע הערות כמו אלה: אתה המומחה – אני משלם הרבה בשביל שתלמד אותי. האם זה לא יהיה מהיר יותר אם רק תספר לנו? למה אני צריך לעבוד עם מישהו אחר שיודע פחות ממני? למה אני צריך לעשות את הפעילויות האלה של בית ספר כיתה? הצלחתי טוב בשלי שיעורים אחרים על ידי הכנת שיעורי בית, הערות ולימוד. זו ביולוגיה, לא אנגלית – למה אני צריך לכתוב משהו לכל כיתה? אני ביישן; אני לא מרגיש בנוח לדבר בקבוצה. למה אתה עושה לנו את זה?! תלמידים רבים הפכו בנוח עם שאומרים להם עובדות לזכור בעל פה, וניתן להבין כמה דחיפות מהתלמידים (Cummings, 2008). לפעמים ההתנגדות הגדולה ביותר לשינוי מגיעה מההישגים הגבוהים ביותר או תלמידי החטיבה העליונה, שהצליחו עד היום באמצעות גישות מסורתיות (Silverthorn, 2006). במוסדות שבהם הערכות קורסים של סטודנטים ממלאות תפקיד בהערכה ובשימור המדריכים, המדריכים עלולים לחשוש שניסיון גישות חדשות יוריד את תוצאות ההערכה הטובות שלהם. עם זאת, יש צורך בתחושת פרספקטיבה; לעתים קרובות מדובר במיעוט של תלמידים שמתנגדים לדרכים חדשות של הוראה ולמידה. סגל שהוביל את השינוי מבוסס המחקר של קורסים רבים עמוד 163 Suggested Citation:"6 Overcoming Challenges." National Research Council. 2015. Reaching Students: What Research Says About Effective Instruction in Undergraduate Science and Engineering. Washington, DC: The National Academies Press. doi: 10.17226/18687.× Save Cancel בקולורדו מצאו שהדירוגים על הערכות קורסים של סטודנטים לפני ואחרי השינויים בקורס "נשארו זהים למעשה עבור אותם מדריכים ללא תלות בפדגוגיה שבה נעשה שימוש", עם שני יוצאי דופן שנראו קשורים ל"תכנון לקוי ו/או באגים טכנולוגיים ולא התנגדות לפדגוגיה" (וימן, פרקינס וגילברט, 2010, עמ' 14). כמה מחקרים (לדוגמה, Hativa, 1995; Silverthorn, 2006) תיעדו שיפורים בהערכות קורסים של סטודנטים לאחר אימוץ שיטות הוראה מבוססות מחקר. באוניברסיטת צפון קרוליינה סטייט, סטודנטים שלמדו שיעור בפיזיקה בסמסטר הראשון לימדו באמצעות המודל של סביבת למידה פעילה ממוקדת תלמידים עם פדגוגי הפוך (SCALE-UP) (ראה פרק 4) בחרו באופן אוניברסלי את גרסת ה-SCALE-UP, ולא את גרסת ההרצאה, עבור קורס הפיזיקה של הסמסטר השני שלהם. בקבוצות מיקוד, סטודנטים שלקחו את גרסת ההרצאה לסמסטר הראשון שלהם ואת SCALE-UP בסמסטר השני שלהם דיווחו שהם לומדים ברמה מושגית עמוקה יותר בשיעור SCALE-UP, נקודה שמאוששת על ידי עדויות להישגים ב למידה (בייכנר, 2008). זיידל וטאנר (2013) סקרו ספרות מחקרית על התנגדות תלמידים ללמידה פעילה והתנגדות למסקנה היא לרוב פחות תגובה לפדגוגיה מאשר להתנהגויות שליליות של מדריכים בכיתה, כגון סרקזם, היעדרות או איחור, וחוסר תגובה או אדישות לתלמידים. זיידל וטאנר גם טוענים שחסמים של חבר סגל לאמץ הוראה חדשנית עשויים למצוא הקבלה בעמדות התלמידים. פריסילה לאוס, 9 , פרופסור במכללת דיקינסון, שהייתה משתמשת מוקדמת בגישת הסדנא להוראת פיזיקה, מזהירה שכל מידה של התנגדות מצד סטודנטים "יכולה לתת לסגל הממורמר תירוץ להפסיק את מה שהם לא רצו לעשות מלכתחילה ." ובכל זאת, התנגדות תלמידים יכולה להיות בעיה אמיתית גם כאשר למדריך יש גישה חיובית לגבי גישות חדשות להוראה. בקורסי ביולוגיה ברמה העליונה שעוצבו מחדש על ידי Knight and Wood (2005), תלמידים רבים לא אהבו בהתחלה ולא בטחו בגישה האינטראקטיבית ובפעילויות הקבוצתיות. לאחר תוספת ________________ 9 ראיון, 30 ביולי 2013. עמוד 164 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל עם זאת, רוב התלמידים חשו בנוח עם הפורמט הלא מוכר ובסופו של דבר דיווחו שזה עזר ללמידה שלהם. מתרגלים וחוקרים מנוסים מציעים מספר אסטרטגיות שבהן מדריכים יכולים להשתמש כדי ליצור עמדות חיוביות של תלמידים לגבי אסטרטגיות מבוססות מחקר: הבהירו מהיום הראשון מדוע אסטרטגיות הוראה אלו יעילות, והיו מפורשים לגבי האופן שבו הן מועילות לתלמידים ומה מצופה מהתלמידים. "זה ממש קריטי שתסביר לסטודנטים מדוע אתה עושה את מה שאתה עושה ותכיר במה זה עשוי להיות שונה מהציפיות שלהם", אומר אדוארד פרייס, פרופסור לפיזיקה 10 באוניברסיטת קליפורניה סטייט בסן מרקוס. "הם חייבים לראות שאתה משוכנע שהם ילמדו יותר… וחייבים לראות שיש לך רציונל ספציפי." רובין רייט, 11פרופסור לביולוגיה באוניברסיטת מינסוטה, מדגיש את החשיבות של לגרום לסטודנטים להרגיש כאילו הם התחברו עם המדריך כדי לטפח את הלמידה שלהם. ביום הראשון של הקורס, רייט מובילה את תלמידיה בדיון בתפקידים ואחריות של תלמידים ומדריכים וכיצד הם שונים ממה שהתלמידים רגילים אליו. היא מודה במפורש שהם עשויים להיות לא נוחים בהתחלה. ניתן לגשת להצעות לקביעת טון חיובי לכיתה ממוקדת תלמיד ביום הראשון לשיעור דרך מודול נקודות ההתחלה באתר מרכז המשאבים לחינוך מדעי (SERC) ( http://serc.carleton.edu/introgeo/firstday /index.html ). הראה לתלמידים עדויות כיצד אסטרטגיות מבוססות מחקר יעזרו להם ללמוד ולהתכונן לחייהם העתידיים . חלק מהמדריכים חולקים עדויות עם תלמידיהם ללמידה מוגברת בקרב תלמידים בשיעורים מבוססי מחקר. קארל וירט, פרופסור למדעי הגיאוגרפיה במכללת מקאלסטר, בן 12 , מראה לסטודנטים רשימות של הכישורים שמעסיקים רוצים וכיצד אלו מתואמים עם הפעילויות שהם יעשו בכיתתו. סטיבן קראוזה, בן 13 פרופסור להנדסה באוניברסיטת אריזונה סטייט, מציג גרפיקה המשווה את סביבות העבודה של "המהנדס של אתמול" ו"המהנדס של מחר" ומתאם את הראשון עם הוראה ממוקדת המורה והשני עם למידה ממוקדת תלמיד. השתמש במגוון פעילויות למידה מעניינות. "גישות ופעילויות הוראה שונות צפויות להדהד בדרכים שונות עם תלמידים שונים", כותבים זיידל וטאנר (2013, עמ' 592). הם מציעים לשנות את ________________ 10 ראיון, 23 באוגוסט, 2013. ראיון 11 , 12 באפריל, 2013. ראיון 12 , 8 ביולי, 2013. ראיון 13 , 9 ביולי, 2013. עמוד 165 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל גישות הוראה המשמשות במהלך הקורס עשויות "לספק נקודות גישה לחוויות חיוביות בכיתה לאוכלוסיות מגוונות". עודדו מפה לאוזן בקרב תלמידים מהרמה הגבוהה שכבר למדו את הקורס.מדריכים רבים שרואיינו לספר זה דיברו על הכוח של גפן הסטודנטים בשכנוע תלמידים אחרים להירשם לקורסים המשתמשים בגישות מבוססות מחקר. לאחר כמה שנים של לימד בקורס ביולוגיה SCALE-UP, רייט שם לב שסטודנטים שלמדו בעבר את הקורס מצליחים בקורסים מהחטיבה העליונה, כולל קורסים הנלמדים בצורה מסורתית יותר. בסופו של דבר, היא אומרת, תלמידי החטיבה העליונה אומרים לתלמידי החטיבה הנמוכה, "אתם הולכים להתעסק עם התחת, אתם הולכים להיות ממש מתוסכלים לפעמים, אבל זה באמת שווה את זה כי זה יכין אתכם היטב לקראת מה אתה הולך לעשות הלאה." עוזרי למידה לתואר ראשון ועוזרי הוראה לתואר שני שסייעו בהנחיית שיעורים ממוקדי תלמידים יכולים גם הם להפיץ את הבשורה על היתרונות של גישה זו. הקשיבו לדאגות התלמידים וערכו שינויים כדי להתמודד עם אלה לגיטימיים. הסמסטרים הראשונים של הוראה באופן אינטראקטיבי יותר עשויים להיות קשים במקצת. כמעט כל המדריכים שרואיינו עבור ספר זה המשיכו לשכלל את גישותיהם לאחר המאמץ הראשוני שלהם להציג אסטרטגיה מבוססת מחקר. אמנם דחיפה מסויימת של תלמידים עשויה לנבוע מחוסר ההיכרות שלהם עם אסטרטגיות הוראה חדשות, אך ביקורת אחרת של תלמידים עשויה להיות תגובות לגיטימיות להיבטים של הכיתה שניתן לשפר. פרייס מדווח כי "התגובה מהסטודנטים הייתה חיובית בדרך כלל, וככל שהקשבנו להם ושיכללנו את מה שאנחנו עושים, היא הפכה חיובית יותר". ודא שהדירוג ומדיניות אחרת הוגנת. בשיעורים הכוללים עבודה משותפת נרחבת, חלק מהתלמידים עשויים להתרעם על כך שחלק מהציון שלהם תלוי בתרומות של אחרים, במיוחד אם הצוות שלהם כולל תלמיד חלש או עצלן. כפי שנדון בפרק 5 , חשוב להקנות לתלמידים ציון פרטני גם בסביבת למידה שיתופית, ולהבטיח שציון על ביצוע קבוצתי לא יענש יתר על המידה תלמיד (Smith, 1998). זיידל וטאנר (2013) מציעים למדריכים לספק לתלמידים קריטריונים ברורים ומפורשים, או רובריקות, לאופן שבו עבודתם תוערך לפני שהם מתחילים במשימה. פרופסור די סילברתורן מאוניברסיטת טקסס (UT) משתמשת בשילוב של אסטרטגיות כדי לעזור לסטודנטים להסתגל לאסטרטגיות האינטראקטיביות המשמשות בשיעור הפיזיולוגיה שלה. עמוד 166 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל עיצוב למידה התאקלמות של תלמידים לשיעור ביולוגיה אינטראקטיבי ביום הראשון של די סילברתורן'ס אקורס פיזיולוגיה של החטיבה העליונה באוניברסיטת טקסס (UT), היא מודיעה לסטודנטים שלה שזה יהיה סוג אחר של שיעור. "אתה מבלה הרבה מהקריירה שלך ב-UT הולך לשיעורים, רושם הערות, הולך הביתה ושכתוב הערות, ואז משנן אותם", אומרת סילברתורן ל-200 פלוס הסטודנטים שלה, שרובם מתמחים בביולוגיה או בתחומי בריאות כמו סיעוד , טרום רפואה או פיזיותרפיה. "ואז אתה מקבל מבחן עם תשובות קצרות, בחירה מרובה, ויהיה מספיק תוכן במבחן כדי שתוכל להיזכר במה שזכרת. השיעור הזה הוא לא כזה. במבחן תקבלו פיסת נייר – עמוד אחד עם שלוש שורות טקסט בחלק העליון – ושאר העמוד ריק. במשך שארית חייך אף אחד לא יגיד לך מה אתה צריך לדעת… "והסטודנטים לא מאמינים לי", אומרת סילברתורן, המלמדת מאז 1986. בשבועות שלאחר מכן, התלמידים מבינים שהפרופסור שלהם התכוון למה שהיא אמרה. היא מבלה זמן מינימלי בהרצאות, ורבים מהשקופיות שלה מורכבות מדמויות וגרפים. התלמידים צפויים ללמוד עובדות בסיסיות, כגון הגדרות או פונקציות של מערכות גופניות מרכזיות, מחוץ לכיתה על ידי ביצוע מטלות קריאה. היא דואגת שהם יבצעו את המטלות על ידי דרישה מהם לעבור חידונים מקוונים בספר פתוח על הקריאות שיש להשלים לפני תחילת השיעור והדבר גורם לציון שלהם. חלק מהציון שלהם נקבע גם על פי נוכחותם בכיתה. בכיתה, התלמידים עונים על שאלות קליקים המכוונות לתפיסות מוטעות נפוצות ואז מוצאים תלמיד אחר עם תשובה אחרת ועושים תרגיל Think-Pair-Share, בזמן שסילברתורן משוטט באולם ההרצאות הגדול עם מיקרופון אלחוטי. "זה ממש רועש ורועש ומאוד כיף", היא אומרת. ואז התלמידים מצביעים שוב על התשובה הנכונה. התלמידים גם עובדים על בעיות תובעניות יותר בכיתה. לאחר לימוד אלקטרוקרדיוגרמות תקינות ולא תקינות (ECG), למשל, התלמידים מקבלים אחד משישה אק"ג חריגים שונים לניתוח. בעבודה בצוות הם מנסים לקבוע את הדופק והקצב, לתייג את כל הגלים, להשוות את הא.ק.ג. הלא תקין שלהם לאק"ג תקין, ולהחליט מה הבעיה הפיזיולוגית שגרמה לחריגה. "ככל שאתה יכול להפוך את זה למעשי יותר, כך אתה מלמד אותם לחשוב בצורה ביקורתית בהקשר", אומר סילברתורן. פעם היא קיבלה מייל מסטודנט שהשתתף בתוכנית קיץ של אוניברסיטת ג'ונס הופקינס והתלהבה מכך שהוא ידע יותר מהסטודנטים לרפואה של הופקינס בתוכנית, היא מדווחת. הבחינות מורכבות בדרך כלל משאלת חיבור, כולל כמה המחייבות את התלמידים להכין מפות מושגים. לדוגמה, סטודנטים עשויים לקבל שאלה לגבי תרחיש קליני: מישהו הולך לאיבוד במדבר ומתייבש. על התלמידים למפות את התגובות הפיזיולוגיות שעוברות גופו של האדם כשהוא מנסה להסתגל לירידה בנפח הדם ובנפח המים ולעלייה באוסמולריות. "אני אומר להם שהמבחנים הם כלי הוראה וגם כלי הערכה", אומר סילברתורן. היא מודיעה לתלמידיה ש"אני דוחפת אותך מאזור הנוחות שלך, אבל אם אתה לא מאותגר, אתה לא יודע איפה אתה צריך להשתפר." ________________ למעט היכן שצוין , המידע במחקר המקרה הזה מגיע מראיון עם די סילברתורן, 25 ביוני 2013. עמוד 167 Suggested Citation:"6 Overcoming Challenges." National Research Council. 2015. Reaching Students: What Research Says About Effective Instruction in Undergraduate Science and Engineering. Washington, DC: The National Academies Press. doi: 10.17226/18687.× Save Cancel רוב התלמידים מקבלים את המציאות של מבנה הקורס ומתחילים להסתגל, כותב Silverthorn (2006). בשלב זה, היא אומרת, על המדריכה להיות מוכנה לעזור על ידי עידוד תלמידים ולתת להם דרכים חלופיות לגשת לקורס, כמו אסטרטגיות לימוד חדשות. ברגע שניסיונות ההסתגלות של התלמידים זוכים להצלחה מסוימת, רובם מחזירים את ביטחונם. "לעתים קרובות התלמידים האלה צריכים להגדיר מחדש את המשמעות של 'הצלחה'. לפני השיעור הזה, הצלחה הייתה קבלת א' בבחינה. כעת ההצלחה נמדדת מול התקדמות ('אני עושה יותר טוב ממה שהייתי') וקשורה לשליטה בחומר", כותב Silverthorn (2006). למרות מאמציה להכין את התלמידים מלכתחילה על אופן פעולת הכיתה ומדוע היא מלמדת כפי שהיא עושה, יש תלמידים שמתקשים להסתגל. לאחר המבחן הראשון, כאשר חלק מהתלמידים מאוכזבים מהציונים, היא מדברת שוב עם הכיתה על הרציונל והראיות להוראה ולמידה אינטראקטיבית. "אתה צריך להמשיך לספר להם שוב ושוב מה אתה עושה ולמה ושזה בסדר." בעלי הישגים גבוהים במיוחד, כולל מקצועות טרום רפואה, עלולים להיות מתוסכלים כאשר הם פתאום לא מצליחים כפי שהם מצפים בשיעור שדורש מהם ללמוד בדרך אחרת. תלמידים רבים לא למדו ללמוד לשם הבנה, היא מציינת. העצה של סילברתורן למדריכים אחרים שמיישמים אסטרטגיות מבוססות מחקר היא לאתגר את התלמידים אך להיות הוגנים לגבי זה. המדריכים צריכים לבחון מדוע התלמידים מפתחים תפיסות שגויות וכיצד הם יכולים לטפל בהן. בעוד שסטודנטים רבים אומרים מאוחר יותר שקורס הפיזיולוגיה הזה היה אחד השיעורים הקשים ביותר לתואר ראשון שהם למדו, הם גם נותנים לו הערכות טובות. "תלמידים יכולים להעריך שדוחפים אותם כל עוד הם יודעים שזה לא יפגע בציון שלהם", היא אומרת. נדרשו לסילברתורן מספר סמסטרים של תצפית וניסוי כדי לפתח את אסטרטגיית ההוראה שלה. אפילו עכשיו, היא ממשיכה לצבוט היבטים של הקורס. "הוראה היא תהליך אינטראקטיבי", היא אומרת, "ואני מאמינה שכשאנחנו מפסיקים לנסות לשפר את ההוראה שלנו, הגיע הזמן לפרוש". עמוד 168 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל פיתוח המומחיות לעמוד באתגרים היכולת להתמודד עם אתגרים משתפרת בדרך כלל ככל שמדריכים צוברים יותר ניסיון וידע של פרקטיקות המבוססות על מחקר חינוך מבוסס דיסציפלינה (DBER) ומחקרים קשורים. בנוסף, מדריכים רבים שיתפו פעולה עם עמיתים מנוסים יותר והשתתפו בפיתוח הפקולטה – לא רק כדי להתחיל, אלא גם כדי להשתפר. אופנים אלו של שיפור עצמי אינם מיועדים רק לטירונים בהוראה ולמידה מבוססי מחקר; הם יכולים גם להועיל למדריכים שנמצאים כבר בתהליך היישום ורוצים ללמוד אסטרטגיות חדשות או גישות מאסטר שהם כבר ניסו. "יש לראות בהוראה יעילה עיסוק מלומד שמתקיים בשיתוף פעולה עם עמיתים למחלקה, סגל במחלקות אחרות במדעים ובהנדסה, ובאופן רחב יותר על פני דיסציפלינות", מציין דו"ח של המועצה הלאומית למחקר (NRC) על שיפור המדע לתואר ראשון. , הוראת טכנולוגיה, הנדסה ומתמטיקה (STEM) (2003, עמ' 31). "הסגל יכול ללמוד הרבה על ידי עבודה עם עמיתים בקמפוס ומחוצה לו." לדוגמה, מציין הדו"ח, עמיתים יכולים לעזור לשפר את יעילות ההוראה על ידי התבוננות ישירה בהוראה של זה, ניתוח תוכן וחומרי הקורס, דיון בבעיות שהם נתקלים בהם ואמצעים אחרים. קהילות הלמידה הנדונות בפרק 2 יכולות לא רק לתמוך בגיחות הראשוניות של הפקולטה להוראה מבוססת מחקר, אלא גם להציע עצות לגבי התמודדות עם אתגרים המתעוררים במהלך היישום (Vergara et al., 2013). דרך נוספת למצוא ולתת תמיכה קולגיאלית לגישות מבוססות מחקר היא על ידי התבוננות בכיתות של מדריכים אחרים שמיישמים אסטרטגיות אלו או על ידי הזמנת עמיתים לצפות בשיעורים שלך ולהציע משוב. חלק מהמדריכים מבצעים תצפיות דו כיווניות וביקורות זה על זה בזמן אמת. המדריכים גם צילמו את השיעורים שלהם בווידאו וסידרו לאנשים מהימנים לתת להם משוב על הזמן שלהם. הפיכתו למשתמש מיומן בגישות מבוססות מחקר דורשת לעתים קרובות מעקב אחר סדנה ראשונית עם פיתוח סגל מעמיק יותר. סטיב פולוק בקולורדו עבר התקדמות כזו. את החשיפה הראשונה שלו לשימוש ב-ConceptTests עם כרטיסים צבעוניים (קודם לואו-טק לקליקרים) הוא קיבל מעמית במחלקה לפיזיקה בשנות ה-90. הוא החל לקרוא יותר מספרות המחקר של חינוך פיזיקה. לאחר מכן הוא לקח קורס בתיאוריות למידה אצל ולרי אוטרו, חברת סגל בבית הספר לחינוך באוניברסיטה שלו. "זה העיר אותי לבסיס המחקר, והגשתי בקשה לתוכנית מלומדי הוראה של קרנגי" שמנהלת עמוד 169 Suggested Citation:"6 Overcoming Challenges." National Research Council. 2015. Reaching Students: What Research Says About Effective Instruction in Undergraduate Science and Engineering. Washington, DC: The National Academies Press. doi: 10.17226/18687.× Save Cancel האקדמיה של קרנגי למלגות ההוראה והלמידה. חוויה זו כללה שתי הזדמנויות למידה של חודש במהלך קיץ רצוף, עם עבודה בין לבין על פרויקט יישום אינדיבידואלי. מאוחר יותר, לאחר קבלת כהונה, בילה פולוק חודשיים משנת השבתון שלו בביקור במוסדות שהיו מובילים בחקר החינוך הפיזיקלי (PER). "באמת ניסיתי להתבונן ככל שיכולתי על מה שקבוצות PER עושות. חזרתי והתחלתי ליישם את זה בכיתה שלי ולעסוק ברמה רצינית יותר של מחקר", הוא אומר. אמנם אין צורך להעמיק במלגה כפי שיש לפולוק, אבל כדאי להמשיך ולנצל הזדמנויות לפיתוח סגל לאחר חשיפה ראשונית, במיוחד כאלה הנלמדות באותן שיטות של למידה פעילה, עבודה קבוצתית ואינטלקטואלית פעילויות עשירות שבהן אתה מבקש להשתמש עם התלמידים שלך (פלדר וברנט, 2010). פרק 7 מתאר אפשרויות פיתוח מקצועי נוספות לטווח קצר עד ארוך יותר המוצעות על ידי מוסדות בודדים, אגודות מקצועיות, קרנות וגופים אחרים. בסדנאות "חניכה ממוקמת" שמציע פרת'ר, מנהל המרכז לחינוך לאסטרונומיה, המשתתפים מקבלים משוב כשהם מתרגלים יישום אסטרטגיות מבוססות מחקר בסביבת כיתה מדומה. בדרך זו, הסגל משיג הבנה טובה יותר של סוגי האתגרים שהם ותלמידיהם יתמודדו בכיתה אינטראקטיבית יותר. עמוד 170 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל עיצוב למידה מדריכים כלומדים פעילים תרגול אסטרטגיות מבוססות מחקר בסביבת סדנאות בסדנאות שמציע המרכז לחינוך לאסטרונומיה, מדריכים נאבקים בזמן אמת עם בעיות היישום שסביר שיהיו להם עם שימוש באסטרטגיות למידה אקטיביות בכיתותיהם. במהלך הסדנאות, הם מוקפים בסגל אחר שתפקידם להתבונן, להטיל ספק, לבקר ו"להדגיש כשדברים משתבשים", אומר אד פראת'ר, א .שמנחה את הסדנה, מנהלת את המרכז ומשמשת כפרופסור לאסטרונומיה באוניברסיטת אריזונה. המודל של "חניכה ממוקמת" שפותח עבור סדנאות "מחנה אתחול" בנות יומיים ו-16 שעות אלה משתמש בסביבת כיתות מדומה שבה המשתתפים ממלאים בתורות את התפקידים של מדריך, תלמידים ומבקרים ידידותיים. המטרה היא לקדם שינוי אמיתי בפרקטיקות ובמיומנויות ההוראה על ידי העלאת ובחינת רעיונות המשתתפים לגבי יישום אסטרטגיית הוראה מסוימת. בגרסה אחת של הסדנה, המשתתפים צוברים ניסיון בפיתוח ושימוש בשאלות Think-Pair-Share. במפגש מליאה, המשתתפים מבקרים תחילה שאלות שסופקו על ידי מובילי סדנאות. לאחר מכן הם מפתחים שאלות משלהם בקבוצות שיתופיות. כדי להנחות את תהליך הפיתוח, המשתתפים מתבקשים לשקול את השאלות הבאות: אילו נושאי משמעת יכול תלמיד Astro 101 להבין בצורה מציאותית ברמה מושגית עמוקה? מה תלמיד צריך להגיד לך כדי לשכנע אותך שיש לו הבנה עמוקה בנושא? מהם הקשיים המושגיים או החשיבתיים הנפוצים של התלמידים בנושא? מהם רעיונות הדיסציפלינה החיוניים הממחישים או מגדירים את הנושא? איזו שאלה תשמש כלי לקידום דיון עשיר בין תלמידיכם על הנושא שיתייחס לקשיים שיש לתלמידים? לאחר מכן כל קבוצה מתרגלת את היישום של השאלה שלה בעוד שאר המשתתפים לוקחים על עצמם את התפקידים של תלמידים בשיעור מדומה, עמית שמבקר את היישום, או מבקרים של שאלת Think-Pair-Share עצמה. תהליך זה מאפשר למשתתפים לראות ממקור ראשון את סוגי השגיאות שמדריכים עושים בדרך כלל כשהם מיישמים אסטרטגיה כמו Think-Pair-Share. לדוגמה, חלק מהמדריכים חושפים את התשובה הנכונה ל"תלמידים", כמו גם את אחוז התלמידים שבחרו בתשובה זו, לפני שהתלמידים יכלו לדון ולדון בתשובותיהם זה עם זה. "לספק לתלמידים את המידע הזה לפני שהם מדברים זה עם זה ולפני שמעודדים אותם להגן על ההיגיון מאחורי ההצבעה שלהם יש פוטנציאל להוריד את האחריות האינטלקטואלית מהתלמידים ולהפוך את הערך הפדגוגי של TPS [Think-Pair-Share] ל הגירה חסרת מחשבה לעבר ההצבעה הפופולרית ביותר" (Prather and Brissenden, 2008). במצב זה, מובילי הסדנא מצאו שדרך רבת עוצמה לעורר דיון מיידי ותוסס בין התלמידים היא להשתמש בהנחיה מילולית כגון "פנה אל השכן שלך ושכנע אותם שאתה צודק, ואם יש לך את אותה תשובה, זֶה ________________ למעט היכן שצוין , המידע במחקר המקרה הזה מגיע מראיון עם אדוארד פראת'ר, 26 באפריל, 2013. עמוד 171 ציטוט מוצע: "6 התגברות על אתגרים". מועצת המחקר הלאומית. 2015. הגעה לסטודנטים: מה מחקר אומר על הוראה יעילה במדעים והנדסה לתואר ראשון . וושינגטון די.סי.: The National Academies Press. דואי: 10.17226/18687.× להציל לְבַטֵל לא אומר שאתה צודק, אז הקפד להסביר את הנימוקים שלך." "דבר אחד שדי ברור הוא שסביבת פיתוח מקצועית צריכה להיות מושכלת ועשירה אינטלקטואלית כמו שהייתם מקווים שהכיתה שלכם תהיה", אומר פראתר. התרגילים המדומה בכיתה ומשוב עמיתים נועדו לטפח שינוי בידע ובמיומנויות היישום על ידי יצירת מצב בו המשתתפים נתקלים בדיסוננס קוגניטיבי, בדומה לתלמידים בסביבת למידה מבוססת מחקר. עיצוב הסדנא הנוכחי "נבע מהרגע הזה שבו הייתי מאוכזב ממה שידעתי שקורה בסדנה, בערך באותו אופן שבו חבר סגל צריך להיות ממש לא מרוצה ממה שהם רואים בכיתה שלו", מסביר פראתר. באיטרציה המוקדמת של הסדנה, פראת'ר השתמש בגישה מסורתית יותר לספר למשתתפים על בעיות היישום שהם עלולים להיתקל בהם – שהייתה "בעצם סביבת הרצאה מהוללת על הוראה אינטראקטיבית", הוא אומר. משתתפים שהשתתפו בסדנאות אחרות בנושא Think-Pair-Share מדווחים כי לאחר שהשתתפו בסדנאות המרכז לחינוך אסטרונומיה, "הם מרגישים הרבה יותר בטוחים ביכולתם ליישם בהצלחה את אסטרטגיית ההוראה הזו בשיעורים שלהם" ו"הם מסוגלים טוב יותר לנסח את הסיבות הפדגוגיות הבסיסיות לשימוש בו" (Prather and Brissenden, 2008). בגרסה אחרת של הסדנה מתרגלים המשתתפים ביישום הדרכות. המשתתפים מחולקים לצוותים של שלושה ונאמר להם לעשות את ההדרכה אבל "לכתוב את כל התשובות שלך כאילו אתה טוב באסטרונומיה רק כמו תלמיד 101 טוב", מסביר פראתר. המשתתפים
התגברות על אתגרים במהלך המחקר המדעי או ההנדסי שלך ללא ספק נתקלת במכשולים: ניסוי או עיצוב שלא עבדו כמצופה בהתחלה, מענק שנפל, סקירת עמיתים שזיהתה בעיה במתודולוגיה שלך. אבל התגברות על מכשולים אלה יכולה לפעמים להוביל להבנה רבה יותר, לעיצוב חזק יותר ולתוצאות טובות יותר. הדבר נכון גם לגבי עיצוב הדרכה. מנהיגים רבים בהוראה…